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Microempresarios

Decida crédito con una metodología diseñada para la realidad del Microempresario.

Un Microempresario combina su realidad personal con la actividad que genera sus ingresos. Las ventas pueden variar, la información financiera puede tener menor formalidad y una parte importante de la evidencia puede surgir durante la propia evaluación.

Addalitica permite comprender a la persona y al negocio dentro de una misma estrategia, incorporando información progresivamente y dejando que cada decisión determine qué dato, visita o intervención necesita el proceso a continuación.

01Microcrédito no es crédito de consumo con más preguntas

No pregunte todo a todos.

Decida qué necesita saber de cada cliente y solicite la información cuando realmente agrega valor a la evaluación.

02La realidad del segmento

Seis condiciones que cambian la metodología.

Persona + actividad

Las finanzas personales y productivas pueden estar estrechamente relacionadas.

Ingresos variables

La capacidad puede depender de ventas, gastos, estacionalidad y flujo de caja.

Menor formalidad

La actividad puede no estar reflejada completamente en documentación financiera tradicional.

Información en terreno

Una visita puede aportar evidencia que no existe en bases o documentos.

Historia limitada

Menor información formal no implica automáticamente ausencia de capacidad o comportamiento.

Decisión progresiva

La estrategia puede decidir qué información pedir y cuándo pedirla.

03Combine todas las señales disponibles

La metodología puede adaptarse por segmento, actividad, país y tipo de relación con la entidad.

  • Datos personales, identidad y comportamiento.
  • Actividad económica, ventas, gastos, inventario y antigüedad.
  • Flujo de caja y capacidad de pago.
  • Burós y fuentes externas disponibles.
  • Información capturada en terreno cuando la metodología lo requiere.
  • Modelos, psicometría y otras señales complementarias cuando aportan valor.

04La visita puede ser parte de la decisión

La visita genera evidencia. La evidencia puede cambiar la decisión.

Workflow low-code permite llevar el proceso hasta donde está el negocio: captura asistida, documentos, tareas, evidencia y continuidad del expediente.

La información incorporada durante una visita o entrevista puede regresar al Motor y modificar el tratamiento, la información requerida o la decisión siguiente.

  1. Motor decide
  2. Visita
  3. Nueva evidencia
  4. Motor vuelve a decidir
  5. Tratamiento

Motor y Workflow trabajan de forma iterativa, no como dos procesos separados.

05Originación que puede empezar antes de la solicitud

La decisión puede empezar cuando aparece la oportunidad.

Caso real · ABANK · Microempresarios

La oportunidad puede aparecer antes de que el cliente solicite crédito.

En ABANK, el proceso de Microempresarios puede comenzar con una población de potenciales clientes. Cada mes el Motor evalúa esa población y determina qué clientes pueden recibir una oferta preaprobada. Los resultados se distribuyen a oficiales comerciales para gestionar la oportunidad.

  • Cada oficial recibe una población de casos para contactar.
  • Workflow mantiene el expediente y registra la respuesta e interés del cliente.
  • Si el cliente acepta, el mismo caso continúa dentro del proceso de originación.
  • El Motor vuelve a decidir qué consultas y tratamientos corresponden según el segmento y la información disponible.
  • La política puede evitar consultas innecesarias cuando existe evidencia reciente suficiente, y continuar con las siguientes etapas hasta el desembolso.

06Psicometría cuando el historial no alcanza

Agrega una nueva dimensión que el Motor puede gobernar.

La psicometría aplicada al crédito puede aportar señales conductuales complementarias cuando el historial financiero resulta insuficiente. No reemplaza burós, capacidad de pago, políticas ni modelos tradicionales: agrega una nueva dimensión que el Motor puede gobernar dentro de la estrategia.

07IA agéntica dentro de una estrategia gobernada

El agente conversa. El Motor decide qué puede ofrecer.

Un agente puede apoyar gestión comercial, solicitar información, explicar alternativas autorizadas o continuar acciones del proceso por voz o WhatsApp. Si cambia el contexto, vuelve al Motor para obtener una nueva decisión.

La conversación puede generar nueva información y esa información puede provocar una nueva decisión.

08Pruebe la metodología de punta a punta

Pruebe la metodología de punta a punta.

El valor de una estrategia de Microcrédito no está únicamente en la regla de riesgo: también depende de captura, visitas, consultas, tareas y continuidad del expediente.

  1. Diseñe
  2. Simule
  3. Ejecute
  4. Monitoree
  5. Compare
  6. Evolucione

09Despliegue

Motor y Workflow pueden operar cloud u on-premise según la arquitectura de la entidad.

Esto permite integrar procesos internos y probar una experiencia más cercana a la operación real antes de publicar cambios.

10Después del desembolso

El conocimiento construido durante la originación puede continuar sobre la cartera.

Renovaciones, nuevos montos, cambios de exposición, prevención, ofertas y cobranza.

11El valor de cada decisión

Comprenda al Microempresario antes de decidir sobre su crédito.

Combine persona, negocio, flujo de caja, terreno, modelos y conocimiento experto dentro de una metodología diseñada específicamente para Microcrédito.

Solicitar demo

Un especialista se pondrá en contacto para coordinar una demostración.