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Diseñe, simule y ejecute estrategias completas que integran datos, servicios, modelos, reglas y políticas dentro de una misma decisión.
Defina no solo si aprobar, sino también montos, límites, plazos, tasas, documentación, garantías, tratamientos y próximas acciones, con trazabilidad desde el dato original hasta el resultado final.
Orqueste y pruebe el recorrido completo de la decisión dentro de un mismo entorno, sin reconstruir manualmente la operación saltando entre sistemas aislados.
Desde una transacción individual hasta una cartera completa.
01El resultado de la estrategia
El Motor combina información, modelos y políticas para devolver uno o varios resultados en una misma ejecución. La entidad define qué debe decidirse, en qué momento y con qué nivel de automatización o intervención humana.
La estrategia puede devolver decisiones parciales o finales y ser invocada nuevamente a medida que el proceso incorpora nueva información.
02Del diseño a la mejora continua
Administre la estrategia durante todo su ciclo de vida, desde su construcción y prueba hasta el seguimiento de sus resultados y su evolución.
Riesgos puede construir y evolucionar la lógica de negocio dentro de un entorno visual, mientras Data Science y Tecnología incorporan modelos, scripts, integraciones y algoritmos avanzados cuando la estrategia lo requiere.
Construya flujos visuales con datos, segmentaciones, modelos, reglas, políticas, cálculos y servicios.
Cree una alternativa de la estrategia y pruébela de punta a punta sobre casos históricos o muestras antes de modificar producción.
Publique la estrategia para que sus sistemas la invoquen en cada operación o proceso de cartera.
Observe el desempeño de la estrategia y sus resultados reales a medida que opera en producción.
Contraste versiones, alternativas y referencias de mercado para identificar dónde puede mejorar su estrategia.
Ajuste datos, modelos, políticas, algoritmos, tratamientos y procesos a partir de nueva evidencia, cambios en el mercado y objetivos del negocio.
Evolucione vuelve a Diseñe: el ciclo no termina en la publicación.
La mejora no se prueba sobre piezas aisladas. El mismo entorno permite modificar una alternativa, recorrer la estrategia completa, comparar resultados y decidir si el cambio debe llegar a producción.
03Construcción visual
Convierta políticas, criterios de negocio y conocimiento experto en una lógica ejecutable, visible y gobernable.
Cada estrategia organiza una secuencia de datos, consultas, cálculos, segmentaciones, modelos, scripts, políticas, servicios y resultados. Los equipos pueden construir recorridos diferentes según producto, segmento, información disponible o momento del ciclo de crédito.
04Extensibilidad analítica
La profundidad de una decisión surge de cómo se combinan datos, modelos, políticas y objetos especializados dentro de una estrategia, no de una secuencia rígida de reglas.
Variables, tipos, categorías, orígenes y estructuras utilizadas por la estrategia.
Una misma variable puede agruparse de manera diferente según su uso en riesgo, negocio u otros objetivos.
Traduzca información proveniente de sistemas internos, APIs, burós y otros proveedores a la estructura utilizada por la entidad.
Genere variables calculadas, combinaciones e indicadores a partir de información original.
Defina clasificaciones, agrupaciones y tratamientos diferenciados según perfil y contexto.
Incorpore scorecards, modelos analíticos y estándares interoperables dentro del flujo de decisión.
Ejecute scripts directamente dentro del Motor para incorporar lógica analítica avanzada, modelos entrenados y algoritmos especializados sin separar su resultado de la estrategia.
Integre modelos desarrollados o entrenados por la entidad o terceros —incluidas redes neuronales— y utilice sus resultados inmediatamente en reglas, políticas, segmentaciones y decisiones.
Incorpore lógica matemática especializada para buscar soluciones dentro de objetivos y restricciones de riesgo, rentabilidad, capital y negocio.
Configure criterios de riesgo, negocio, documentación, cumplimiento y excepciones.
Genere decisiones parciales, recorridos alternativos y puntos de reevaluación dentro de una misma estrategia.
Reutilice objetos dentro de una estrategia o proyecto manteniendo control sobre su evolución y sus versiones.
El modelo no queda como un servicio externo que luego debe conectarse manualmente con la política. Puede ejecutarse dentro del mismo flujo que transforma datos, aplica reglas y produce la decisión.
05Orquestación de la decisión
El Motor puede utilizar datos recibidos por el sistema que origina la solicitud o consultar fuentes adicionales durante la ejecución de la estrategia. La orquestación integrada coordina fuentes, servicios, transformaciones, modelos, scripts, políticas y resultados dentro de un mismo recorrido.
El mismo recorrido puede utilizarse como base para simulación, prueba, ejecución y trazabilidad.
Esto permite representar, ejecutar y probar la lógica de decisión de punta a punta sin reconstruir manualmente la operación saltando de sistema en sistema.
06Variables de decisión
Los datos de una fuente rara vez llegan exactamente en la forma que una estrategia de crédito necesita. El Motor permite mapearlos a una estructura común, normalizarlos, combinarlos y generar nuevas variables antes de aplicar modelos, algoritmos, políticas y reglas.
Mantenga el vínculo entre la información original, las transformaciones realizadas y el valor finalmente utilizado por reglas, modelos y políticas.
Esto permite comprender no solo cuál fue el resultado, sino también qué información intervino en la decisión y cómo fue utilizada.
07Evidencia antes de cambiar
Parta de la estrategia vigente, cree una rama para experimentar y modifique datos, modelos, scripts, políticas, integraciones o tratamientos sin alterar la versión que continúa en producción.
Ejecute esa alternativa sobre casos históricos o muestras y recorra la lógica end-to-end para comprender cómo los cambios impactan en decisiones, condiciones, segmentos y próximas acciones.
Ciclo de evolución: producción, branch, cambios, simulación end-to-end, comparación, validación, publicación controlada, monitoreo y nueva evidencia.
08Gobierno de la estrategia
Cada modificación incrementa la versión de la estrategia. Las ramas permiten desarrollar alternativas mientras la versión productiva continúa operando. Al integrar cambios, el Motor permite administrar conflictos y conservar un historial gobernado de la evolución.
Desarrolle cambios sin afectar producción y mantenga separadas las alternativas hasta decidir su integración.
Compruebe consistencia antes de publicar o combinar modificaciones y promueva cambios de forma controlada.
Registre usuarios, fechas, objetos, configuraciones y cambios realizados.
Genere documentación configurable de la estrategia y sus componentes para facilitar auditoría, revisión y continuidad del conocimiento.
Reconstruya el recorrido completo de cada ejecución: dato original, fuentes consultadas, transformaciones, variables, scripts, modelos, políticas, servicios, decisiones y resultados.
Mantenga una línea de evidencia que permita comprender qué información se utilizó, cómo se transformó, qué lógica se ejecutó y por qué se obtuvo el resultado.
La trazabilidad no obliga a reconstruir la explicación consultando logs y pantallas dispersas de múltiples sistemas. El recorrido de la estrategia mantiene el contexto necesario para analizar y auditar la decisión.
09Especialización crediticia
El Motor permite representar metodologías muy diferentes sin obligar a evaluar todos los segmentos con la misma lógica, los mismos datos o el mismo nivel de intervención.
Decida durante toda la relación con el cliente. Combine riesgo, comportamiento, uso, pagos y contexto transaccional para definir aprobaciones, límites, condiciones, ofertas y próximas acciones.
Evalúe el negocio detrás de la persona. Combine información personal y comercial, flujo de caja, comportamiento, ubicación, validaciones y resultados de visitas para construir una evaluación específica de cada actividad económica.
Combine información financiera, comportamiento, documentación, socios, titulares y características del negocio con automatización e intervención especializada según la operación.
Represente la complejidad financiera, societaria y de aprobación de cada operación. Integre estados contables, proyecciones, garantías, políticas, participantes y niveles de aprobación dentro de una decisión trazable.
10Originación · Cartera · Fraude · Cobranza
La misma lógica de datos, modelos, políticas y trazabilidad se aplica tanto a una operación individual como a un conjunto de operaciones de cartera.
Evalúe identidad, antecedentes, capacidad, políticas y condiciones para definir la oferta inicial.
Revise riesgo y comportamiento para ajustar límites, pricing, productos, campañas, tratamientos y provisiones.
Combine inconsistencias, listas, identidad, ubicación y servicios especializados para rechazar, aprobar o derivar.
Microsegmente, identifique autocura, priorice cuentas y defina momento, canal, responsable y próxima mejor acción.
Incorpore modelos de comportamiento, migración, recupero y oportunidad de contacto. Combine probabilidad de pago, monto en riesgo, contactabilidad y resultados anteriores para asignar el esfuerzo donde puede generar mayor recuperación.
Integre datos de cartera, parámetros de riesgo y reglas para asignar etapas, calcular pérdidas crediticias esperadas y simular el efecto de cambios antes de incorporarlos al proceso contable.
11Experiencia
Los casos se presentan con un nivel de detalle prudente, respetando la confidencialidad de las estrategias, modelos, volúmenes y políticas de cada cliente.
PersonasCredicuotas utiliza el Motor de Decisión de Addalitica para ejecutar su estrategia de evaluación crediticia. Sus sistemas envían la información necesaria para cada operación y el Motor aplica la lógica definida por la fintech, devolviendo una decisión automatizada, consistente y trazable.
MicroempresariosABANK utiliza el Motor de Decisión y el Workflow de Addalitica para evaluar microempresarios mediante un proceso que combina información personal y comercial, flujo de caja, validaciones, visitas y políticas de riesgo. La estrategia decide progresivamente qué información necesita cada caso y el Workflow administra el proceso humano, documental y operativo alrededor de cada decisión.
Pymes y EmpresasEl Motor estructura una evaluación empresarial que integra información financiera histórica y proyectada, ratios y scorecards sectoriales, comportamiento interno y externo, evaluación cualitativa, flujo de fondos, score global y definición de límites. El caso funciona como evidencia de profundidad en Banca Empresa y de capacidad para representar análisis complejos sin reducirlos a una única calificación.
12Ecosistema regional
Integre dentro de cada estrategia información interna, burós de crédito, fuentes públicas y proveedores especializados. La entidad decide qué fuentes utilizar, cuándo consultarlas y cómo incorporar sus resultados dentro de la decisión.
El Motor también puede recibir una transacción ya enriquecida por los sistemas del cliente, sin exigir que todas las integraciones se ejecuten dentro de la plataforma.
13Arquitectura de solución
El Motor decide y orquesta la estrategia. El Workflow organiza y ejecuta el proceso humano y documental. Los Potenciadores incorporan capacidades especializadas alrededor de la decisión.
Define qué evaluar, qué consultar, qué calcular, qué modelo o algoritmo ejecutar, qué decidir, qué ofrecer y cuál debe ser la próxima acción. Orquesta el recorrido de la estrategia y conserva su trazabilidad.
Administra captura, documentos, visitas, bandejas, aprobaciones, excepciones, formalización e intervención humana alrededor de la decisión.
Incorporan capacidades especializadas que enriquecen información, interpretación, identidad, señales o acciones conectadas con la estrategia.
14Despliegue e integración
Implemente el Motor en cloud o en la infraestructura de su organización, según sus políticas de seguridad, arquitectura y gobierno de datos.
Integre fuentes y servicios dentro de la estrategia o envíe la transacción completa desde sus sistemas actuales. Utilice modelos propios, modelos de terceros, scripts y distintos proveedores sin condicionar la decisión a una única tecnología.
La entidad selecciona la modalidad de despliegue que mejor responde a sus políticas.
APIs, bases, servicios y proveedores pueden incorporarse según la arquitectura del cliente.
La estrategia puede combinar múltiples burós, fuentes internas y proveedores especializados.
Utilice modelos del cliente, de Addalitica o de terceros, además de lógica Python, R y Lua, dentro del mismo flujo.
15El valor de cada decisión
Convierta datos, modelos, algoritmos y políticas en decisiones productivas que representen el riesgo, los objetivos y la realidad operativa de su organización.
Diseñe con autonomía, pruebe la estrategia completa con evidencia y ejecute con gobierno y trazabilidad de extremo a extremo.
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