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Estados Contables, flujos, endeudamiento, grupos económicos, garantías, participantes y conocimiento experto forman parte de una decisión que se construye progresivamente.
Addalitica permite convertir esa complejidad en una estrategia ejecutable y gobernada, combinando Motor de Decisión, Workflow low-code, IA analítica, interpretación documental y procesos humanos dentro de una misma arquitectura.
01La decisión empresarial se construye con múltiples miradas
Pymes y Empresas pueden compartir arquitectura sin obligar a que sus metodologías de análisis sean iguales.
Capas de entrada
Decisiones sucesivas
Nueva evidencia → Motor
La profundidad del análisis no debería obligar a perder agilidad, trazabilidad ni control.
02Las seis miradas
Balances, Estados de Resultados, ratios, evolución histórica y flujos proyectados.
Deuda interna y externa, productos vigentes y exposición total con la entidad.
Empresas relacionadas, vínculos, concentración y exposición consolidada.
Tipo, cobertura, condiciones y documentación requeridas por la política.
Socios, firmantes, garantes, facultades y roles dentro de la operación.
Scores, ratings internos, modelos estadísticos, IA analítica y lógica especializada.
03Pymes y Empresas no son el mismo problema
No reducir la evaluación empresarial a un score ni convertirla en un workflow rígido.
La evaluación suele combinar información financiera y comercial con comportamiento, endeudamiento, documentación y datos de propietarios, socios o garantes.
La complejidad crece: grupos económicos, múltiples productos, monedas, flujos proyectados, garantías, facultades, excepciones y diferentes niveles de aprobación.
04De documentos a información para decidir
Cuando existen Estados Contables, la interpretación documental puede estructurar y normalizar información financiera manteniendo trazabilidad hacia el documento original.
La IA reduce trabajo operativo. La política y el analista conservan el gobierno de la decisión.
05Motor + Workflow para decisiones sucesivas
Una operación empresarial puede incorporar información de manera progresiva. El Motor decide qué debe ocurrir en cada punto y el Workflow gestiona la continuidad del expediente, documentos, tareas, analistas, excepciones y niveles de aprobación.
La operación humana no vive fuera de la estrategia: puede producir información que obliga al Motor a volver a decidir.
06IA analítica en el punto de decisión
El Motor puede ejecutar modelos propios, scores, ratings, scripts y lógica analítica especializada dentro de la misma estrategia que contiene políticas y reglas.
07Pruebe el proceso completo
Una política empresarial puede depender de fuentes internas, documentación, niveles de aprobación y procesos humanos. Addalitica permite probar la estrategia antes de producción y mantener trazabilidad sobre cada versión.
08Despliegue
Cuando la arquitectura del cliente lo requiere, Motor y Workflow pueden desplegarse dentro de su propia infraestructura, facilitando integración con core, bases internas y servicios sensibles sin obligar a sacar la lógica fuera del perímetro tecnológico de la entidad.
Cloud cuando conviene. Infraestructura propia cuando el banco lo necesita. La tecnología se adapta a la arquitectura de seguridad de la entidad.
09Casos reales
Nuevo Banco del Chaco utiliza el Motor de Decisión en procesos de crédito a Empresas. El caso demuestra la capacidad de convertir información, políticas y modelos en decisiones trazables dentro de una arquitectura bancaria.
La implementación de Finning operó sobre Argentina, Chile y Bolivia, manteniendo una arquitectura común pero incorporando información y condiciones propias de cada mercado.
Una arquitectura común. Información y decisiones adaptadas a cada mercado.
La experiencia regional se demuestra en la metodología y la operación, no con una declaración genérica.
10El valor de cada decisión
Combine información financiera, modelos, documentos, garantías, procesos humanos y políticas dentro de decisiones sucesivas, trazables y gobernadas.
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